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　　安全員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的“橋梁”。做好員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通是做好安全管理的關(guān)鍵。

　　向上級要多請示多匯報，和上級溝通時要先做好功課，讓自己的語言有重點有思路；多和一線員工聊聊天，發(fā)現(xiàn)問題時，別一罰了之，還要多追問幾個為什么，沒準(zhǔn)就能撈著大魚。做橋梁不是當(dāng)簡單的電話線，不是信息的復(fù)制粘貼，而是要加以整合提煉，融入自己的思考。

　　做信息收集者

　　安全員要以自己的安全專業(yè)知識，通過對現(xiàn)場的安全檢查，收集存在引發(fā)事故的安全隱患和員工不安全行為，并形成記錄，為日后的事故預(yù)防做好充足準(zhǔn)備。

　　安全知識的提供者

　　有了安全信息的收集，我們就有了說話的權(quán)力。“來，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，看看這些照片和數(shù)據(jù)。如果這樣下去，可能會……”

　　在對員工的安全培訓(xùn)上，我們也可以這樣有理有據(jù)地給員工擺出事實，傳授安全知識，讓員工更易理解和接受，對號入座。

　　安全行動的跟進(jìn)者

　　做好了安全信息的收集和對員工的安全培訓(xùn)，接下來就是我們對安全行動的跟進(jìn)了。對于領(lǐng)導(dǎo)要求的整改措施，在安全工作中是否給予了落實及落實是否到位，這些都是安全員作為安全行動的跟進(jìn)者應(yīng)當(dāng)確定的事情。

　　安全績效的分析者

　　生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了多少問題，整改了多少問題，整改率多少，匯報周期內(nèi)的事故率多少……這些數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平是上升或是下降，作為安全員，要認(rèn)真做好這些數(shù)據(jù)的調(diào)查分析工作。要是能做出一組漂亮直觀的圖表，老板會另眼相看。